Ibland gör vi en massa saker men tänker inte på den som ska använda den eller ta tillfället i akt att göra något bra med en förändring som bara är av teknisk natur, dvs rätt meningslös för alla andra. Jag har arbetat på många stora och små bolag när man möter exakt detta och man gör oftast ett snedtänk om varför man ska göra det samt om man kan göra något bra av det som påverkar användarna positivt. Oftast blir det mest, varför gör ni detta? 

Ibland behöver man göra projekt som inte påverkar användaren så mycket eller iallafall inte visuellt. Träffar man rätt där så blir det som exemplet i videon om att användaren tyckte det såg likadant ut fast förändringen var väldigt stor tekniskt.

Tack Anders Kavcic för kortet du tog av mig på Ruths nere i Malmö på en lunch. Du måste ha retuscherat den en del… 🙂

Varje gång jag möter en ny person undrar jag vad som driver den personen. Vad gör den personen extra engagerad i saker och ting. Jag möter många som inte har något engagemang alls och undrar varför är det så? 

Det handlar detta avsnitt med Vin med Peter om.

Vinet är från Drood och rekommenderas. 

https://www.systembolaget.se/produkt/vin/saadi-the-master-3050901/

Att anställda kan vara enkelt i början när man startar ett företag eftersom man väljer från sitt egna nätverk och kollegor/vänner. Men när man går utanför den svären så krävs lite mer tid och tanke. Dagens läge med många tillgängliga på marknaden har ju öppnat för att anställda onekligen för den som vågar och kan!

Öppnar också ett av mina favorit distrikt när det gäller vin också, Gattinara. ?

Producenten Travaglini i från distriktet Gattinara gör ett av mina favoritviner. Otroligt gott och lättdrucket.

Länk till vinet finns här. 

Banker… det är ett roligt fenomen. Jag vet inte riktigt hur man ska jobba med dom…

Det tar jag upp i detta avsnittet. Jag har länge varit förundrad över bankernas roll för en företagare och vad de kan erbjuda mig. Jag har länge väntat på att någon ska dyka upp och svepa den marknaden. Jag vet att det är inte så lätt med tanke på allt byråkrati men frågan är om det är banken som byggt upp den och om den behövs.

Det är kanske så att starta en bank är vägen framåt. Det är dags!

Nu är en tid som är tuff för många men skatterna ska fortfarande in. Jag har sammanställt en kort video om vad man kan tänka på och vad man kan göra när perioden är som den är just nu. 

Många söker samarbete och partners i tider som denna för det finns tid nu. Allt handlar om att förbereda sig för nästa högkonjunktur, för den är snart här och då gäller det att vara beredd. 

Jag vet inte vad det innebär att ha en personlig skilsmässa i ett förhållande och det hoppas jag att jag slipper också. Men i denna Vin med Peter så förklarar jag tre gånger jag har lämnat ett bolag, fast av lite olika anledningar och sätt. Att lämna ett bolag man är ägare i är alltid emotionellt och slitsamt på energin oavsett om den är enkel eller svår.

Jag möter många som ramlar snabbt in i detaljerna och HUR allt ska lösas och fastnar där innan man fångat upp alla krav som någon från verksamheten försöker desperat förklara på sitt sätt.

Jag har en metod jag använder mycket som fungerat bra för mig när man ska både få verksamheten att förstå komplikationer som kan finnas ur en ren praktisk synvinkel och samtidigt förstår tekniska problem utan att man behöver förklara i detalj. Så klart är det väldigt bra med teknikfolk att dom också förstå vad verksamheten säger, hur det ser ut på ”golvet” och att småsaker kan vara väldigt stora. 

Om man lyckas bra så kan man fånga upp både vart den lägst hängande frukten finns och vad som är det största problemet. Båda kan i slutändan vara en rätt enkel sak att lösa tekniskt men sen kan resten vara en teknisk mardröm men det är inget verksamheten ser och man bör bara i all enkelhet säga att ”här finns en utmaning för oss”, punkt!

För länge sen pratade man om att ”prata med bönder, på bönders språk”. Den devisen gäller alltid här när man står som mellanhand med tekniken på ena sidan och verksamheten på andra sidan. Detta är även kallad att man har Business stack som kompetens eller är en T-shaped person. Man förstår och kan läsa av båda sidor. Det är något jag jobbat själv med väldigt länge och mycket samt tycker det är riktigt kul att se något formas ute i en produktionsmiljö.

Ska göra en fantastiskt intressant övning nästa vecka hos en kund där vi ska göra en ”walk-about” övning där vi helt enkelt startar från när dagen börjar för en person och tills de packar ihop för dagen. Vi ska introducera en bärbar enhet med funktionalitet på men för att alla ska förstå utmaningarna så gör vi den praktiskt.

Idag ska vi prata om om ett begrepp jag kallar att “Hänga axel” Det gör jag ofta ute hos mina kunder eller hos många platser jag besöker. Men vad är det bra för?

Det ska jag berätta för er i dagens “Vin med Peter”

Det kom även med ett par flaskor från gårdagskvällen också som fick vara med. Dom var för bra att för att inte visa upp.

Jag hör ofta ute hos mina kunder att ”bara vi köper ett nytt IT-system så löser sig allt”. Så är det så klart inte alltid och faktiskt väldigt sällan utan problemen ligger oftast rotade djupt i nerärvda dåliga arbetssätt som inget system i världen kan hjälpa dom med.

Det man väldigt ofta glömmer är att se över hur man faktiskt jobbar och framförallt hur man vill jobba! Det handlar om väldigt enkla saker att börja med genom att leta upp flaskhalsarna och agera på dem i befintliga system.

Det man också glömmer bort är att förändring med nya system är tidskrävande och användarfrusterande. Det kostar oftast mer än det smakar. 100% upptagna personer (alla som jobbar operativt i en fabrik ex eller varuhus eller lager), kan inte belastas med 10-15% mer arbete vid en förändring. Det ger sjukskrivningar, frustration och ilska.

En väg att göra en förändring är att mellanlanda genom att lägga till funktionalitet som bygger på befintliga system. Det är ett begåvat sätt att transformera sig framåt och sedan förändra IT systemen om det behövs men vid behåller ansiktet emot användarna i en övergångsfas eller för alltid.

En fråga många ställer sig är att är det bra eller dåligt att kunna jobba var som helst. Ger det möjligheter eller skyldigheter?

Efter Covid så hade många som kunde jobbat hemifrån och älskat det men nu när man börjar komma tillbaka till vanliga rutiner så jobbar man både på kontoret och hemma istället för som innan bara på kontoret. Man ser också många tomma kontorslokaler och företagen börjar tänka om med hybridarbete. Dock känner fler jag jobbar med att fysiska möten ger en helt annan effekt nu än innan då man har så många saker att reda ut, test eller gå ut för att prata med människor i verksamheten, om man nu tillhör de andra delen. Hybridarbete är en bra sak och det har nog många insett.

Personligen så har jag alltid jobbat överallt och var jag än är men det är mer beroende på att jag älskar att jobba med mina bolag och alla aktiviteter som jag skapar. Det är ju så klart en personlighetstyp som jag är men jag kan tänka mig att många andra har problem numera att separera privat och arbetsliv medans för mig är det samma sak.

Förra veckan börjar jag i Falun på Hotell Bergmästaren och avslutade på Grand Hotell Saltsjöbaden. Gemensamma för båda är att jag jobbade där jag var och samtidigt fick en stund att njuta av två olika platser, fantastiska var och en på sitt sätt.

Ett par möten och lite mail på morgonen tidigt innan jag fick åka iväg emot Stockholm för att sitta och jobba på nästa ställe. Kvällen blev i energiladdningens tecken på SPA avdelningen som finns på hotellet i Saltsjöbaden. Det roliga är att jag brukar normalt bo inne i city men för 2/3 av priset så fick jag en helt annan upplevelse. Ibland får man anstränga sig lite och leta för att få både en njutbar stund och en bra arbetsplats samt att det var dessutom billigare än normalt var ju bara en bonus.

Kontentan är att ”Åk inte bara och bo”, utan kika runt lite och tänk lite nytt så hittar man guldställen 10-15 min från citykärnan.