Jag vet inte vad det innebär att ha en personlig skilsmässa i ett förhållande och det hoppas jag att jag slipper också. Men i denna Vin med Peter så förklarar jag tre gånger jag har lämnat ett bolag, fast av lite olika anledningar och sätt. Att lämna ett bolag man är ägare i är alltid emotionellt och slitsamt på energin oavsett om den är enkel eller svår.
Jag möter många som ramlar snabbt in i detaljerna och HUR allt ska lösas och fastnar där innan man fångat upp alla krav som någon från verksamheten försöker desperat förklara på sitt sätt.
Jag har en metod jag använder mycket som fungerat bra för mig när man ska både få verksamheten att förstå komplikationer som kan finnas ur en ren praktisk synvinkel och samtidigt förstår tekniska problem utan att man behöver förklara i detalj. Så klart är det väldigt bra med teknikfolk att dom också förstå vad verksamheten säger, hur det ser ut på ”golvet” och att småsaker kan vara väldigt stora.
Om man lyckas bra så kan man fånga upp både vart den lägst hängande frukten finns och vad som är det största problemet. Båda kan i slutändan vara en rätt enkel sak att lösa tekniskt men sen kan resten vara en teknisk mardröm men det är inget verksamheten ser och man bör bara i all enkelhet säga att ”här finns en utmaning för oss”, punkt!
För länge sen pratade man om att ”prata med bönder, på bönders språk”. Den devisen gäller alltid här när man står som mellanhand med tekniken på ena sidan och verksamheten på andra sidan. Detta är även kallad att man har Business stack som kompetens eller är en T-shaped person. Man förstår och kan läsa av båda sidor. Det är något jag jobbat själv med väldigt länge och mycket samt tycker det är riktigt kul att se något formas ute i en produktionsmiljö.
Ska göra en fantastiskt intressant övning nästa vecka hos en kund där vi ska göra en ”walk-about” övning där vi helt enkelt startar från när dagen börjar för en person och tills de packar ihop för dagen. Vi ska introducera en bärbar enhet med funktionalitet på men för att alla ska förstå utmaningarna så gör vi den praktiskt.
Idag ska vi prata om om ett begrepp jag kallar att “Hänga axel” Det gör jag ofta ute hos mina kunder eller hos många platser jag besöker. Men vad är det bra för?
Det ska jag berätta för er i dagens “Vin med Peter”
Det kom även med ett par flaskor från gårdagskvällen också som fick vara med. Dom var för bra att för att inte visa upp.
Jag hör ofta ute hos mina kunder att ”bara vi köper ett nytt IT-system så löser sig allt”. Så är det så klart inte alltid och faktiskt väldigt sällan utan problemen ligger oftast rotade djupt i nerärvda dåliga arbetssätt som inget system i världen kan hjälpa dom med.
Det man väldigt ofta glömmer är att se över hur man faktiskt jobbar och framförallt hur man vill jobba! Det handlar om väldigt enkla saker att börja med genom att leta upp flaskhalsarna och agera på dem i befintliga system.
Det man också glömmer bort är att förändring med nya system är tidskrävande och användarfrusterande. Det kostar oftast mer än det smakar. 100% upptagna personer (alla som jobbar operativt i en fabrik ex eller varuhus eller lager), kan inte belastas med 10-15% mer arbete vid en förändring. Det ger sjukskrivningar, frustration och ilska.
En väg att göra en förändring är att mellanlanda genom att lägga till funktionalitet som bygger på befintliga system. Det är ett begåvat sätt att transformera sig framåt och sedan förändra IT systemen om det behövs men vid behåller ansiktet emot användarna i en övergångsfas eller för alltid.
En fråga många ställer sig är att är det bra eller dåligt att kunna jobba var som helst. Ger det möjligheter eller skyldigheter?
Efter Covid så hade många som kunde jobbat hemifrån och älskat det men nu när man börjar komma tillbaka till vanliga rutiner så jobbar man både på kontoret och hemma istället för som innan bara på kontoret. Man ser också många tomma kontorslokaler och företagen börjar tänka om med hybridarbete. Dock känner fler jag jobbar med att fysiska möten ger en helt annan effekt nu än innan då man har så många saker att reda ut, test eller gå ut för att prata med människor i verksamheten, om man nu tillhör de andra delen. Hybridarbete är en bra sak och det har nog många insett.
Personligen så har jag alltid jobbat överallt och var jag än är men det är mer beroende på att jag älskar att jobba med mina bolag och alla aktiviteter som jag skapar. Det är ju så klart en personlighetstyp som jag är men jag kan tänka mig att många andra har problem numera att separera privat och arbetsliv medans för mig är det samma sak.
Förra veckan börjar jag i Falun på Hotell Bergmästaren och avslutade på Grand Hotell Saltsjöbaden. Gemensamma för båda är att jag jobbade där jag var och samtidigt fick en stund att njuta av två olika platser, fantastiska var och en på sitt sätt.
Ett par möten och lite mail på morgonen tidigt innan jag fick åka iväg emot Stockholm för att sitta och jobba på nästa ställe. Kvällen blev i energiladdningens tecken på SPA avdelningen som finns på hotellet i Saltsjöbaden. Det roliga är att jag brukar normalt bo inne i city men för 2/3 av priset så fick jag en helt annan upplevelse. Ibland får man anstränga sig lite och leta för att få både en njutbar stund och en bra arbetsplats samt att det var dessutom billigare än normalt var ju bara en bonus.
Kontentan är att ”Åk inte bara och bo”, utan kika runt lite och tänk lite nytt så hittar man guldställen 10-15 min från citykärnan.
Jag tycker själv att det är rätt svårt att hitta en tydlig pitch eller ett uttryck för mina styrkor och det jag jobbar med.
För ett tag sedan snubblade jag över ett uttryck som jag verkligen känner representerar mig. ”Business stack”
I filmen förklarar jag mer..
Känner du dig själv osäker på vad din ”stack” är? Skriv gärna i kommentarerna eller lägg upp din egen Miro board så kan vi diskutera!
”Känner du igen dig?
Varje gång jag går in i ett nytt projekt tänker jag ”jag kan ingenting” – trots all min erfarenhet.
Imposter syndrome drabbar oss alla. Men jag försöker ständigt utmana mig för att komma runt det.. t.ex. genom denna video..
Jag har många jag känner och som jag pratar mycket med om detta fenomen. Det är kanske även en drivkraft hos många entreprenörer att man ska visa dig dugliga och duktiga.
Det har inte gått så bra innan för mig när jag sagt att nästa år kan inte bli sämre för världen.
2020 – kom Covidkaoset igång på allvar. När man tänkte att allt blir bättre 2021 så small det i Kapitolium i USA direkt, 2022 så kom den Ryska invasionen av Ukriana och 2023 kom med gängskjutningar, krig, folkmord och inflation…
Personligen så har det präglats av helvetessjukdomen cancer hos nära och kära, jobbig splitt av ett bolag och att sonen flyttat 52 mil bort (dock till en fantastisk tjej!).
Men tänker att det är ju en dag att reflektera samt att se både bakåt och framåt. Skriva ner lite saker så man kan fånga upp det om ett år igen för att se hur det blev.
Kanske även en dag att hylla sig själv lite, därav den grymma bilden på mig. Tack Bodil Bergman Hughes.
Om vi vänder över till allt positivt som hänt så
Inför 2024,
Stort tack till Nordlo för den fantastiska gåvan av datorer till barnfamiljer i Malmö! Er generositet kommer verkligen att göra en positiv skillnad i många barns liv genom att öppna upp nya möjligheter till lärande och upptäckt. Ert engagemang för samhället är beundransvärt och uppskattat. Tillsammans skapar vi en ljusare framtid för dessa barn.
